2020年,是阿爾及利亞蘇克哈斯2900套房建項目的收官之年，但是隨著新冠肺炎疫情的s蔓延，阿國航班停運、當地工廠停工、材料供應困難等一系列問題接踵而至，這些給項目的現場施工帶來了巨大挑戰。面對突如其來的考驗，項目部從“樹信心，抗疫情，保生產”三個方面著手展開工作，全力保障員工生命安全，努力推動生產工作穩步開展。

樹信心——夫戰者，勇氣也

疫情暴發初期，項目部領導班子便在第一時間召開了疫情防控動員大會，向全體人員通報了疫情形勢，并要求全體人員一方面要提高對疫情的認知、加強警惕，另外一方面，要樹立永不言敗的信心。面對困難，既不能當“看客”，也不能當“逃兵”，要有舍我其誰的擔當。項目領導班子和骨干員工沖鋒在前，項目員工緊隨其后。只有這樣，才能讓項目部全體成員擰成一股繩，上下一心，打贏這場疫情狙擊戰。

抗疫情——抗疫即是“戰役”

根據上級單位和公司的防疫要求，以及國內的抗疫經驗，結合項目所在地的實際情況，項目部制定了一系列嚴格的防疫措施，力求做到“外防輸入，內防聚集”。

對內管理上，以“加強個人防護，保持社交距離，注意環境衛生”三方面為基本原則。通過佩戴口罩、控制社交距離、檢測體溫、用餐管理、居住條件管理、辦公條件管理和其它公共場所消殺等措施及要求，嚴格展開疫情防控工作。

對外管理上，嚴防死守、禁止非工作人員進入施工現場和項目部，減少一切不必要的外出。對確需外出的人員，以“出行需報備，返回必消毒。路線早規劃，盡量少停留”為原則，專門制定了標準化的防疫流程。

此外，項目部多次組織全體人員進行防疫演練，觀看張文宏、李蘭娟等專家視頻講座，旨在讓項目員工更好地掌握防疫知識，提高自身防疫水平。

保生產——全員一條心，抗疫生產兩不誤

2020年是項目施工最為關鍵的一年，在確保全體員工健康平安的情況下，領導班子研究制定了“后勤行政管防疫，一線員工保生產，領導班子統全局”的日常運行模式，全體人員各司其職、密切配合，確保項目部各項工作有序開展。在保證防疫工作不留漏洞的前提下，大力開展施工生產工作。項目部設備物資管理部劉國利，在資金短缺、物資匱乏的情況下，充分協調其在阿國工作多年所積累的各方資源，為項目解決了材料供應短缺的難題。翻譯趙鵬，充分發揮自身的發揮語言優勢，時刻關注當地疫情動態，與當地政府部門和醫療機構保持密切溝通，為全體員工的生命健康保駕護航。

在五年多的駐非時光里，蘇克哈斯2900套房建項目部全體人員齊心協力、共同克服了重重困難。在接下來的項目生產施工中，項目部全體員工將繼續以豐富的經驗、嚴謹的態度和甘于奉獻的精神堅守在海外一線，以實際行動詮釋“電建精神”。